1、大野耐一圈

    在二戰(zhàn)后的四十年間，由豐田公司的高級經理大野耐一創(chuàng)建和實施了一種新型的制造系統(tǒng)，今天稱之為豐田生產系統(tǒng)。其中大野拿粉筆在地上畫個圈讓經理們站在其中，訓練他們識別某個工作區(qū)域所存在的問題的方式已廣為人知。

    今天，“站在圈內”的練習是培訓員工識別浪費非常有效的方法，為團隊主管的日常改進提供了結構化的方式，也為時間有限的高級主管提供了解現場的機會。

上一篇： 實驗室質量控制一般方式及實施分享

下一篇： 統(tǒng)計技術在企業(yè)質量管理中的應用